海普电器有限公司总投资20亿元人民币，工厂占地面积15万平方米，在职员工2000余人，高中级人才600余人，公司拥现代化的生产基地、专业化的研发团队，先进的生产设备，年产液晶电视机、洗衣机、电冰箱、电冰柜300万台的生产能力。

      目前公司主要以冰箱冷柜、洗衣机、液晶电视生产为主。主要生产包含两门、三门、对开门、多门冰箱和小容量冰箱、单门、双门冷柜、双筒、波轮半自动的洗衣机和24寸、26寸、32寸、39寸、40寸、42寸液晶电视，产品系列齐全。至今为止，公司已荣获多项殊荣，如“山东省消费者满意单位”“中国家电协会会员”“全国质量诚信承诺优秀示范企业” “全面质量管理达标企业”， “山东省家电行业十佳品牌”等。公司现有的“双过滤系统”洗衣机技术是拥有自主研发和自主知识产权的专利技术，公司其他自主专利共38项。

1、相对传统的分销模式

通过业务员维护客户，只能对一级经销商进行简单管理，促销手段相对传统，更多是通过营销活动促进销售；

2、促销比较传统，行业薄利

促销手段相对传统，更多是通过营销活动促进销售；

3、产品复杂，定价灵活

定制产品较多，以发货区域作为定价依据，管理流程与操作均较为复杂；

4、业务管理系统老旧

自行开发供应链，基本管控与核心流程，系统稳定性差，应用速度很慢，很多流程节点需要多处操作，不连贯；

5、迫切需要建立互联网营销模式

传统的客户下单、业务员接单模式效率低、出错率高，更无法支撑集团业务拓展速度。

经销商线上订货商城

1、经销商政策体系的系统化应用，管理营销政策、价格政策、信用管理；

2、经销商可查看各区域仓库实时库存，随时随地自主下单，自动参与促销活动；

3、业财一体化，能及时看到收付款进度；

4、订单全过程执行跟踪。

发货区域定价管理

1、以区域仓库定义商品属性，按照客户对商品SKU定义销售价格；

2、经销商在线查看不同发货仓销售价格，自主选择商品发货仓库。

1、为企业战略布局提供助力

通过建设经销商B2B平台 ，提高经销商服务能力以及企业在同行业竞争能力，增强企业战略发展“软实力”；

2、提升业务员团队能力

经销商自助下单，大幅减少业务团队业务处理工作，提高业务团队服务能力；

3、提升客户满意度

客户通过U订货线上实时查看订单执行情况，查看订货分析数据，实时对帐，提高了客户服务质量，提升客户满意度。